Во время первого интернет-бума самой популярной бизнес моделью стало «получить тонны трафика и потом решить, как на этом заработать» – умный читатель, конечно, поймёт, что это далеко не лучшая модель.

Частенько такие сайты пытались получить прибыль с траффика, размещая на сайте текстовые рекламные ссылки. Зарабатывать на рекламе можно и сейчас, но процесс стал намного более сложным и требует гораздо большего, чем просто сделать сайт и разместить на нём ссылки. К счастью, есть большое количество других бизнес-моделей. Сегодняшние стартапы находят новые возможности для монетизации сайтов. Я приведу в пример лишь некоторые из них.

1. Freemium Model

Описание: бизнес-модель строится на том, что базовые сервисы предлагаются пользователям абсолютно бесплатно, но все дополнительные опции идут за отдельную плату.

Пример использования модели: UserVoice, Flickr.com, Vimeo.com, LinkedIn.com и PollDadd.comy

Самой большой сложностью для компания становится вопрос – какие сервисы и в каком количестве предлагать бесплатно, чтобы у пользователя всё же возникла потребность что-то докупить. Если большинство пользователей сможет прекрасно обойтись базовыми услугами, то модель не будет успешной.

Маркус Нельсон из UserVoice.com о модели Freemium и том, как они её используют в своей работе:

1. UserVoice приносит прибыль?

Мы переступили черту самоокупаемости, и не так давно взяли дополнительное финансирование для расширения.

2. Сколько времени потребовалось UserVoice для введения в работу бизнес модели?

Восемь месяцев.

3. Как быстро вы заполучили своего первого клиента?

Зависит от вашего определения клиента – регистрации начались сразу же после открытия сайта и выросли на 30-35% в течении месяца. Для начала мы предложили только основные сервисы и по мере общения с клиентами,стали выяснять, за что именно они готовы бы были заплатить. Как только мы добавили платные услуги, то снова обратились к пользователям с просьбой протестировать пилотную версию. Первый клиент, купивший услугу, появился в ноябре.

4. Сколько пользователей у сайта на сегодняшний день?

На 5 июня 2009 года – 16,652 человек.

5. Сколько из них являются платными клиентами?

Около 5%.

6. С какими наиболее серьёзными препятствиями столкнулся UserVoice на пути привлечения платных клиентов?

С теми же, что и в других отраслях – создать услугу, за которую клиент будет готов платить.

Перевод очень полезной статьи с mashable.com.

Продолжение следует

С недавних пор я завел себе Twitter. На то есть несколько причин, одна из которых –полезность сервиса для моих проектов. Всем, кто интересуется и пользуется твиттером – здесь отличная коллекция неизбитых и бесплатных twitter icon для блога и т.п

Скачать этот набор иконок можно по ссылке: 50-free-and-exclusive-twitter-icons.

По прогнозу компания Matik, ны рынке грядет бум мини- и микрокомпаний в которых будут работать 1—10 человек, а наиболее востребованным направлением в интернет-маркетинге станет повышение коммерческой эффективности сайта.

В этом главное отличие пост-кризисного периода от докризисного. До сих пор в моде были громкие стартапы (социальные сети, веб-сервисы и пр.), созданные опытными программистами с последующим привлечением инвестиций. Однако стартапы не превратились в основу новой экономики. Этой основой станет малый интернет-бизнес более привычного характера: специализированные магазины, консалтинговые компании, курсы, мелкие производства на заказ, создание и продажа информационных продуктов.

Интернет-маркетинг станет более прагматичным и экономным, в том числе благодаря росту малого интернет-бизнеса. На первый план выйдут услуги, которые помогут повысить коммерческую эффективность сайта, а именно: поисковая оптимизация, маркетинговый аудит, юзабилити-тестирование, веб-аналитика, написание и оптимизация текстов.

По моему дилетантскому мнению, в топе сейчас есть и будут площадки и сервисы, напрямую сводящие продавцов и клинетов. Иными словами, все теперь тупо считают деньги. Стартаперам думать надо в этом направлении.

PS Нашел статью Макса Крайнова, крайне поучительную для меня. А вы почему ничего не отложили в “жирные годы”?

Утвердили окончательно. Если подтвердятся помещения, то будет железно зарезервировано.
Пока с вероятностью 99% ставим в календари
Investor Day CEE 2009 – 14-15 октября
Blogcamp CEE 2009 – 16-17 октября

Это Киев, в этом году. По возможности – постараюсь быть.
По поводу Investor Day: смущает размах и фабула первого такого рода мероприятия:

ИД будет состоять из двух дней – экспо и конференция. В ходе экспо будут презентованы от 50 до 100 стартапов, из которых инвесторы выберут рейтингами 3 лучших. Участие в экспо будет платное – от 300 до 500 евро со стартапа.

Ну, да поживем – увидим.
Источник информации